Бизнес-мир сегодня буквально бурлит из-за ИИ: все уверены, что этот инструмент перевернёт правила игры. Но вопреки общим ожиданиям, лишь четверть компаний реально ощутили выгоду от внедрения AI. Вот в чём причина: большинство «проблем» кроется не в технологиях, а в людях и рабочих процессах.
Почему старые подходы больше не работают
Раньше правила были проще: сделали модернизацию, обучили сотрудников — и работаем спокойно. Сейчас изменения идут волнами, одна за другой, а компании чувствуют себя, как на американских горках без тормозов. Старые стратегии и годовые планы уже не работают. Только успеешь внедрить новое решение, как всё меняется снова и нужно снова и снова подстраиваться под изменения.
Гибкость — новая суперсила бизнеса
Чтобы выжить и победить, нужна настоящая гибкость — способность компании быстро меняться, пробовать новое и учиться на ходу. Эта «мускулатура перемен» состоит из трёх навыков:
- Умение быстро замечать новые тренды и сигналы
- Быстрая перестройка команд и ресурсов
- Закрепление лучших идей и решений так, чтобы завтра не начинать сначала
Посмотрите на Shopify: там решили не просто накрутить AI поверх старых процессов, а буквально выстроили работу заново, сделав ИИ частью ДНК компании. Благодаря такому подходу фирма смогла быстро запускать новые AI‑сервисы и работать с миллионами пользователей.
Схожий путь сейчас выбирают и на российском рынке. Так, сервис Komanda.ai активно проникает в малый и средний бизнес, помогая компаниям автоматизировать рутинные задачи и быстро запускать цифровые проекты. Здесь вы найдёте интуитивно понятный интерфейс и мгновенное внедрение даже без больших бюджетов.
Схожий путь сейчас выбирают и на российском рынке. Так, сервис Komanda.ai активно проникает в малый и средний бизнес, помогая компаниям автоматизировать рутинные задачи и быстро запускать цифровые проекты. Здесь вы найдёте интуитивно понятный интерфейс и мгновенное внедрение даже без больших бюджетов.
Кто выигрывает в гонке за успех?
В конечном счёте, компании, которые сегодня делают ставку на постоянное обучение, быстрые эксперименты и заботу о своих сотрудниках, выигрывают гонку за прибыль.
Сейчас не только технологии, но и скорость нашей реакции на них — залог успеха. Не ждите, что кто-то другой покажет пример: пробуйте новое, внедряйте, учитесь на ошибках и не забывайте заботиться о своей команде. Вот простой рецепт, как остаться на плаву — и в плюсе.
Сейчас не только технологии, но и скорость нашей реакции на них — залог успеха. Не ждите, что кто-то другой покажет пример: пробуйте новое, внедряйте, учитесь на ошибках и не забывайте заботиться о своей команде. Вот простой рецепт, как остаться на плаву — и в плюсе.
Источник: Harward Business Review