Этот инструмент поможет структурировать стратегическое планирование, избежать перегрузки команды и обеспечить прозрачность процессов для всех стейкхолдеров в течение ближайших трех месяцев.
1. Анализ текущего состояния и итогов
[ ] Проведен аудит выполнения задач за прошлый квартал.
[ ] Выявлены причины невыполнения запланированных ранее активностей.
[ ] Собрана и проанализирована обратная связь от ключевых пользователей и клиентов.
[ ] Оценены изменения ключевых метрик (KPI) за предыдущий период.
[ ] Проанализирована активность конкурентов за последние 3 месяца.
2. Целеполагание и приоритеты
[ ] Сформулированы 3-5 главных целей на квартал (OKR или аналоги).
[ ] Выбрана North Star Metric (главная метрика), на которую направлен фокус.
[ ] Проведен скоринг задач из бэклога по методикам приоритизации (RICE, ICE или MoSCoW).
[ ] Задачи распределены по категориям: развитие продукта, операционка, технический долг.
[ ] Проверены цели квартала на соответствие долгосрочной стратегии компании.
3. Детализация задач и этапов
[ ] Крупные инициативы (эпики) разбиты на конкретные измеримые задачи.
[ ] Определены ключевые вехи (milestones) и ориентировочные даты их достижения.
[ ] Для новых функций или проектов выделены критерии MVP (минимально жизнеспособного продукта).
[ ] Описаны ожидаемые бизнес-результаты для каждого пункта плана.
[ ] Уточнены технические требования и ограничения для сложных задач.
4. Ресурсы и команда
[ ] Проверена доступность специалистов с учетом отпусков и государственных праздников.
[ ] Оценены трудозатраты на каждую задачу в человеко-часах или стори-поинтах.
[ ] Определен бюджет на использование сторонних сервисов, софта или подрядчиков.
[ ] Выявлена необходимость в найме новых сотрудников или обучении текущей команды.
[ ] Назначены ответственные (владельцы) за каждое направление или проект.
5. Управление зависимостями и рисками
[ ] Выявлены точки соприкосновения и зависимости между отделами (разработка, маркетинг, продажи).
[ ] Составлен список потенциальных рисков, способных сорвать сроки.
[ ] Подготовлен план реагирования (митигации) на критические риски.
[ ] Заложено резервное время (буфер 15-20%) на непредвиденные задачи и исправление ошибок.
[ ] Проверено соответствие плана юридическим нормам и требованиям безопасности.
6. Визуализация и согласование
[ ] Создана наглядная версия роадмапа (диаграмма Ганта, таймлайн или канбан-доска).
[ ] Проведена презентация плана проекта для стейкхолдеров и топ-менеджмента.
[ ] Собраны и учтены критические замечания от смежных подразделений.
[ ] Получено финальное подтверждение и выделение ресурсов от руководства.
[ ] Роадмап опубликован в общем доступе для всех участников процесса.
7. Контроль и актуализация
[ ] Настроены инструменты для ежедневного отслеживания прогресса (Jira, Notion, Asana).
[ ] Установлен график регулярных встреч (синхронизаций) для сверки с планом.
[ ] Определены условия, при которых роадмап может быть официально скорректирован.
[ ] Создан дашборд для визуализации движения к целям в режиме реального времени.
Хотите создать собственный чек-лист и доверить его выполнение передовой модели ИИ для бизнеса? Попробуйте Komanda.ai
Перейдите этой по ссылке и наберите в текстовом поле следующие слова: "Сделай чек-лист для этого: (и далее просто впишите тему, для которой нужно сделать чек-лист)". Попробуйте прямо сейчас, не откладывая в долгий ящик.
Сделано с ❤️ в Komanda.ai