Напомнить пароль
Зарегистрироваться
Попробуйте специального ИИ-бизнес-консультанта. AI-помощник бизнеса
Все ИИ-сотрудники работают на лучших языковых моделях, 24/7, выполняя поручения и работы по расписанию. Оплачивайте в рублях и с прозрачным документооборотом
попробуйте специальный ии-инструмент для Бизнеса. бесплатно.
ИИ-ассистент для бизнес-консультанта может быть на 20-150% эффективнее в рутинных задачах. Какие задачи он решает?
- Что делает ИИ-бизнес-консультант:
анализирует текущее состояние компании.
Пример запроса:
Составь структуру диагностики, чек-лист вопросов и шаблон отчёта по итогам анализа. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
формирует стратегические цели и направления.
Пример запроса:
Структурируй SWOT-анализ, сгенерируй стратегические сценарии и KPI-матрицы. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
выявляет узкие места и предлагает улучшения.
Пример запроса:
Опиши процессы в BPMN-формате, найди точки оптимизации и подготовь план улучшений. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
проектирует эффективную структуру управления.
Пример запроса:
Создай схемы ролей, зон ответственности и описания должностей. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
создаёт KPI, бонусные схемы и систему поощрений.
Пример запроса:
Рассчитай формулы премий, составь положение о мотивации и примеры KPI по ролям. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
определяет позиционирование и каналы продвижения.
Пример запроса:
Создай маркетинговый план, напиши УТП и контент-идеи для продвижения. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
ищет резервы роста выручки.
Пример запроса:
Проанализируй воронку, выяви слабые звенья и сгенерируй идеи по увеличению конверсии. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
помогает клиенту разработать продукт или услугу.
Пример запроса:
Проведи брейншторм, опиши ценностное предложение (Value Proposition Canvas), создай MVP-план. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
помогает наладить обмен информацией между подразделениями.
Пример запроса:
Напиши шаблоны писем, внутренних рассылок, сценарии встреч и контент-план для корпоративных каналов. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
оценивает тенденции и позиции конкурентов.
Пример запроса:
Собери и структурируй данные, напиши сравнительные таблицы и сформулируй выводы. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
оформляет документ для инвестора или банка.
Пример запроса:
Структурируй план, распиши разделы (описание бизнеса, финансы, рынок) и оформи текст в нужном формате. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
обучает собственников и менеджеров.
Пример запроса:
Создай учебные программы, презентации и тесты для участников. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
помогает внедрять новые процессы и системы.
Пример запроса:
Напиши план коммуникаций, чек-лист внедрения и сценарии обучения сотрудников. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
изучает путь клиента и точки боли.
Пример запроса:
Построй Customer Journey Map и предложи улучшения для каждого этапа. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
координирует выполнение изменений.
Пример запроса:
Создай план проекта, распредели задачи, сформулируй отчёты о статусе. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
помогает компании реализовать предложенные меры.
Пример запроса:
Напиши дорожные карты, контрольные чек-листы и шаблоны отчётов о прогрессе. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
выявляет и оценивает потенциальные риски.
Пример запроса:
Составь реестр рисков, план реагирования и оценку вероятности/влияния. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
ищет пути оптимизации расходов.
Пример запроса:
Проанализируй статьи затрат, выяви неэффективности и составь план сокращения расходов. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
выстраивает процессы и структуру для роста.
Пример запроса:
Создай чек-листы готовности к масштабированию, шаблоны оргструктуры и планы экспансии. - Что делает ИИ-бизнес-консультант:
предлагает цифровые инструменты для контроля и эффективности.
Пример запроса:
Сравни CRM, ERP и BI-системы, подготовь технические задания и схемы внедрения.
AI бизнес-консультант незаменим, потому что мгновенно анализирует данные, видит скрытые закономерности и предлагает решения, основанные не на догадках, а на фактах. Он помогает компаниям действовать стратегически, быстрее адаптироваться к рынку и превращать хаос информации в ясные шаги к росту и прибыли.
Как повысить эффективность управления бизнесом компании?
Денис
Попробуйте, это совершенно бесплатно! Результаты вам точно понравятся!
Воспользуйтесь услугами ИИ-бизнес-консультанта и добейтесь отличного результата
AI
Успешные кейсы применения
ИИ-бизнес-консультантов
VF Corporation и BCG — трансформация бизнеса через консультирование по росту
Что за компания
VF Corporation — крупный мировой производитель одежды и обуви (бренды вроде The North Face, Vans и др.).
Что именно сделала
Компания обратилась к BCG для оценки стратегических направлений роста и повышения операционной эффективности. Консультанты помогли пересмотреть портфель брендов, выявить бизнес-единицы с наибольшим потенциалом, отбросить неперспективные направления и разработать программу ценностного роста (value creation) для ключевых брендов. В рамках проекта BCG сформулировала приоритетные инициативы, помогла с ресурсным планом, внедрением системы управления изменениями и мониторинга.
Какие результаты
После реализации трансформации VF получила укрепление маржинальности, восстановление динамики роста выручки, повышение оценки у инвесторов.
VF Corporation — крупный мировой производитель одежды и обуви (бренды вроде The North Face, Vans и др.).
Что именно сделала
Компания обратилась к BCG для оценки стратегических направлений роста и повышения операционной эффективности. Консультанты помогли пересмотреть портфель брендов, выявить бизнес-единицы с наибольшим потенциалом, отбросить неперспективные направления и разработать программу ценностного роста (value creation) для ключевых брендов. В рамках проекта BCG сформулировала приоритетные инициативы, помогла с ресурсным планом, внедрением системы управления изменениями и мониторинга.
Какие результаты
После реализации трансформации VF получила укрепление маржинальности, восстановление динамики роста выручки, повышение оценки у инвесторов.
- Консультанты BCG приводят VF как один из примеров, когда сочетание дисциплины ценностного подхода и операционных мер позволило выйти на устойчивую траекторию роста.
01/03
Розничная сеть — трансформация цепочки поставок через консультантов BCG
Что за компания
Мировая крупная розничная компания (универсальный ритейлер) с широкой географией и сложной цепочкой поставок.
Что именно сделала
Ритейлер привлёк команду BCG для трансформации своей цепочки поставок “end-to-end”. Консультанты провели детальный анализ существующих потоков товаров, выявили узкие места, пересмотрели логистические, складские и операционные процессы, предложили внедрение AI/прогнозирования спроса, улучшенную интеграцию между функциями и новую модель управления программой трансформации.
Какие результаты
Мировая крупная розничная компания (универсальный ритейлер) с широкой географией и сложной цепочкой поставок.
Что именно сделала
Ритейлер привлёк команду BCG для трансформации своей цепочки поставок “end-to-end”. Консультанты провели детальный анализ существующих потоков товаров, выявили узкие места, пересмотрели логистические, складские и операционные процессы, предложили внедрение AI/прогнозирования спроса, улучшенную интеграцию между функциями и новую модель управления программой трансформации.
Какие результаты
- Благодаря изменениям удалось достичь согласованности между подразделениями, сократить ненужные затраты, улучшить прогнозы спроса, ускорить движение товаров и повысить координацию между отделами. BCG отмечает, что такая трансформация позволила компании выйти на более зрелую модель управления поставками.
02/03
Банк (рекордная трансформация цифровых каналов) — BCG консультирование
Что за компания
Банковская группа, действующая в розничном сегменте, с филиалами, цифровыми каналами и кредитным бизнесом.
Что именно сделала
Банк обратился к команде BCG, чтобы ускорить цифровую трансформацию клиентских путей (onboarding, кредитные карты, жильё и др.). Консультанты проанализировали существующие процессы, предложили стратегию мультиканальной интеграции, пересмотр интерфейсов, опрокидывание ИТ-архитектуры, изменения в организационной структуре, внедрили улучшенные процессы принятия решений и мониторинга.
Какие результаты
Банковская группа, действующая в розничном сегменте, с филиалами, цифровыми каналами и кредитным бизнесом.
Что именно сделала
Банк обратился к команде BCG, чтобы ускорить цифровую трансформацию клиентских путей (onboarding, кредитные карты, жильё и др.). Консультанты проанализировали существующие процессы, предложили стратегию мультиканальной интеграции, пересмотр интерфейсов, опрокидывание ИТ-архитектуры, изменения в организационной структуре, внедрили улучшенные процессы принятия решений и мониторинга.
Какие результаты
- В течение проекта клиент банк сократил сквозные расходы на обслуживание каналов примерно на 20 %, снизил жалобы по кредитным картам на 10 %, ускорил вывод новых функций в каналах в 2–3 раза. Это позволило банку повысить качество цифрового клиентского опыта и конкурентоспособность.
03/03