Напомнить пароль
Зарегистрироваться
Попробуйте специального ИИ HR-ассистента для решения кадровых задач
Все ИИ-сотрудники работают на лучших языковых моделях, 24/7, выполняя поручения и работы по расписанию. Оплачивайте в рублях и с прозрачным документооборотом
попробуйте специальный ии-инструмент для HR-служб. бесплатно.
ИИ HR-ассистент может быть на 20-150% эффективнее в рутинных задачах. Какие задачи он решает?
- Что делает ИИ HR ассистент:
формулирует тексты вакансий для сайтов и соцсетей.
Пример запроса:
Составь текст вакансии SMM-менеджера в молодую IT-компанию в дружеском тоне. - Что делает ИИ HR ассистент:
формулирует тексты вакансий для сайтов и соцсетей.
Пример запроса:
Проанализируй текст резюме, выдели ключевые навыки, сравни с требованиями вакансии и выдай оценку “соответствует / частично / не подходит” - Что делает ИИ HR ассистент:
готовит список вопросов под вакансию.
Пример запроса:
Подготовь 10 вопросов для собеседования с менеджером по продажам по методу STAR - Что делает ИИ HR ассистент:
ведет интервью и делает выводы.
Пример запроса:
Помоги структурировать заметки, классифицировать ответы кандидатов и оценить soft/hard-skills. - Что делает ИИ HR ассистент:
создает welcome-письма, чек-листы, инструкции.
Пример запроса:
Сформируй welcome-гайд, чек-лист “первый день в компании”, шаблон письма от руководителя. - Что делает ИИ HR ассистент:
анализирует причины выгорания и ухода.
Пример запроса:
Создай опросник удовлетворенности и сценарий 1-on-1 встречи - Что делает ИИ HR ассистент:
готовит формы оценки, собирает данные.
Пример запроса:
Сформируй шаблон 360-оценки, помоги резюмировать обратную связь и написать развивающий комментарий. - Что делает ИИ HR ассистент:
проектирует KPI и бонусы.
Пример запроса:
Проанализируй существующие схемы, предложи оптимальную структуру премий и нефинансовых стимулов (признание, развитие, гибкость). - Что делает ИИ HR ассистент:
пишет письма, объявления, новости.
Пример запроса:
Перепиши сообщение о переходе на новую CRM в дружеском и мотивирующем стиле. - Что делает ИИ HR ассистент:
готовит приказы, договоры, служебные записки.
Пример запроса:
Создай шаблон приказа, трудового договора, уведомлений и формулировок для HR-систем. - Что делает ИИ HR ассистент:
формирует анкеты по вовлеченности, удовлетворенности и культуре.
Пример запроса:
Напиши вопросы с нужным тоном (формальным, доверительным), сгруппируй по темам: “Лидерство”, “Коммуникации”, “Развитие”. - Что делает ИИ HR ассистент:
анализирует текучесть, вовлеченность, закрытие вакансий.
Пример запроса:
Интерпретируй цифры из Excel и сформулируй управленческие выводы - Что делает ИИ HR ассистент:
готовит гайды и курсы для сотрудников.
Пример запроса:
Напиши сценарий видеоуроков, карточек microlearning, квизы и инструкции - Что делает ИИ HR ассистент:
продвигает компанию как работодателя.
Пример запроса:
Напиши посты для Telegram/VK, сценарии для роликов, контент-план и tone-of-voice бренда. - Что делает ИИ HR ассистент:
пишет политики по удаленке, отпускам, бонусам.
Пример запроса:
Cоздай шаблон политики и адаптирует под законодательство и стиль компании. - Что делает ИИ HR ассистент:
консультирует, пишет предупреждения и письма.
Пример запроса:
Сформулируй корректные, нейтральные ответы и стратегии коммуникации. - Что делает ИИ HR ассистент:
придумывает формат, сценарий, приглашения.
Пример запроса:
Предложи креативные концепции для мероприятия, напиши сценарий, посты, тосты и тексты ведущего. - Что делает ИИ HR ассистент:
планирует обучение и отслеживает прогресс.
Пример запроса:
Создай персональные планы развития (IDP), подбери курсы и составь отчеты об обучении. - Что делает ИИ HR ассистент:
проводит интервью и делает выводы.
Пример запроса:
Проанализируй текстовые ответы, выяви паттерны, создай сводку для руководства. - Что делает ИИ HR ассистент:
внедряет CRM/ATS/HRM-системы.
Пример запроса:
Напиши инструкции, обучающие тексты для сотрудников и создай промпты для интеграции ИИ-агентов в HR-процессы.
AI HR-специалист незаменим, потому что видит людей глубже данных: выявляет риски, потенциал и мотивацию, помогая бизнесу принимать точные решения и превращать сотрудников в источник роста.
Как повысить эффективность работы HR-отдела компании?
Денис
Попробуйте, это совершенно бесплатно! Результаты вам точно понравятся!
Воспользуйтесь услугами HR ИИ-ассистента и добейтесь отличного результата
AI
Успешные кейсы применения
ИИ HR-ассистентов
Heidelberger Druckmaschinen AG — внедрение глобальной AI HR-платформы и усиление HR-функции
Что за компания
Heidelberger Druckmaschinen AG — крупная немецкая машиностроительная компания, производитель печатных машин, работающая на глобальном рынке.
Что именно сделала
Компания осознала, что её HR-система (разрозненные локальные процессы, отсутствие интеграции) не даёт возможности видеть глобальные метрики, сравнивать отделения, управлять затратами на персонал централизованно. Для решения этой проблемы она совместно с консалтинговой фирмой реализовала проект цифровой трансформации HR, выбрав платформу Workday и разработав интеграцию с внутренними системами данных (например, SAP, управление центрами затрат, единый вход). Внедрение того, что внутри проекта называлось HR4Future, охватило ключевые модули: базовая HR (Core HCM), управление обучением и модуль учета отсутствий (отпуска, больничные и пр.). Проект был рассчитан на 11 месяцев и запускался одновременно в разных странах.
Какие результаты
После запуска новой платформы компания получила централизованный и прозрачный доступ к HR-данным по всем подразделениям, возможность глобального отчетности, планирования затрат на персонал, анализа возрастной структуры и текучести. Также оптимизировано управление отпускными и больничными, упрощена процедура администрирования кадровых действий. При этом проект был завершён в срок.
Heidelberger Druckmaschinen AG — крупная немецкая машиностроительная компания, производитель печатных машин, работающая на глобальном рынке.
Что именно сделала
Компания осознала, что её HR-система (разрозненные локальные процессы, отсутствие интеграции) не даёт возможности видеть глобальные метрики, сравнивать отделения, управлять затратами на персонал централизованно. Для решения этой проблемы она совместно с консалтинговой фирмой реализовала проект цифровой трансформации HR, выбрав платформу Workday и разработав интеграцию с внутренними системами данных (например, SAP, управление центрами затрат, единый вход). Внедрение того, что внутри проекта называлось HR4Future, охватило ключевые модули: базовая HR (Core HCM), управление обучением и модуль учета отсутствий (отпуска, больничные и пр.). Проект был рассчитан на 11 месяцев и запускался одновременно в разных странах.
Какие результаты
После запуска новой платформы компания получила централизованный и прозрачный доступ к HR-данным по всем подразделениям, возможность глобального отчетности, планирования затрат на персонал, анализа возрастной структуры и текучести. Также оптимизировано управление отпускными и больничными, упрощена процедура администрирования кадровых действий. При этом проект был завершён в срок.
01/03
Anchor Trust (UK) — чатбот как HR/рекрутинговый помощник
Что за компания
Anchor Trust — крупнейшая в Великобритании некоммерческая жилищная организация (housing association), работающая с домами престарелых и социальным жильём.
Что именно сделала
Организация решила улучшить кандидатский опыт и процесс рекрутинга, внедрив чатбота на входе в HR-процесс. Вместо традиционного отправления резюме через веб-форму, кандидаты могли взаимодействовать с ботом: задавать вопросы, получать информацию о вакансиях, заполнять предварительные анкеты через чат. Чатбот интегрирован с внутренней HR-системой и помогает направлять кандидатов к нужным этапам, фильтровать ответы и собирать первичные данные.
Какие результаты
После внедрения чатбота показатель «конверсии кандидатов», то есть доли тех, кто начал и завершил процесс подачи, вырос с примерно 2 % до более чем 27 %. Средняя стоимость привлечения кандидата снизилась на примерно 65 %. Кроме того, организация стала получать больше заявок ежемесячно — рост порядка 82 %.
Anchor Trust — крупнейшая в Великобритании некоммерческая жилищная организация (housing association), работающая с домами престарелых и социальным жильём.
Что именно сделала
Организация решила улучшить кандидатский опыт и процесс рекрутинга, внедрив чатбота на входе в HR-процесс. Вместо традиционного отправления резюме через веб-форму, кандидаты могли взаимодействовать с ботом: задавать вопросы, получать информацию о вакансиях, заполнять предварительные анкеты через чат. Чатбот интегрирован с внутренней HR-системой и помогает направлять кандидатов к нужным этапам, фильтровать ответы и собирать первичные данные.
Какие результаты
После внедрения чатбота показатель «конверсии кандидатов», то есть доли тех, кто начал и завершил процесс подачи, вырос с примерно 2 % до более чем 27 %. Средняя стоимость привлечения кандидата снизилась на примерно 65 %. Кроме того, организация стала получать больше заявок ежемесячно — рост порядка 82 %.
02/03
Johnson & Johnson — HR-аналитика и корректировка стратегии приема молодых специалистов
Что за компания
Johnson & Johnson — крупная глобальная корпорация в области фармацевтики, медицины и потребительских товаров.
Что именно сделала
HR-отдел компании применил аналитические методы (people analytics) к внутренним данным о персонале (возраст, карьерные траектории, уровень удержания и вклад). При анализе 47 000 сотрудников они выявили неожиданную закономерность: сотрудники, нанятые прямо после университета, демонстрировали более высокий уровень удержания, чем более опытные соискатели, и при этом их вклад в производительность не уступал. На основании этого аналитического вывода HR скорректировал стратегию найма — увеличил долю найма молодых специалистов, усилил программы адаптации и развитие карьерной трассы именно для них.
Какие результаты
Компания смогла снизить текучесть, оптимизировать затраты на найм и удержание, сохраняя или даже улучшая качество найма. Увеличение доли выпускников в составе новых сотрудников позволило сбалансировать долгосрочную группу специалистов.
Johnson & Johnson — крупная глобальная корпорация в области фармацевтики, медицины и потребительских товаров.
Что именно сделала
HR-отдел компании применил аналитические методы (people analytics) к внутренним данным о персонале (возраст, карьерные траектории, уровень удержания и вклад). При анализе 47 000 сотрудников они выявили неожиданную закономерность: сотрудники, нанятые прямо после университета, демонстрировали более высокий уровень удержания, чем более опытные соискатели, и при этом их вклад в производительность не уступал. На основании этого аналитического вывода HR скорректировал стратегию найма — увеличил долю найма молодых специалистов, усилил программы адаптации и развитие карьерной трассы именно для них.
Какие результаты
Компания смогла снизить текучесть, оптимизировать затраты на найм и удержание, сохраняя или даже улучшая качество найма. Увеличение доли выпускников в составе новых сотрудников позволило сбалансировать долгосрочную группу специалистов.
03/03