Когда на форуме AI Journey 2025 топ-менеджеры «Сибура» вышли на сцену, мало кто ожидал откровенно жёсткого заявления. В зале царила привычная атмосфера технологического оптимизма: презентации, кейсы, осторожные прогнозы. И вдруг — новость, от которой аудитория заметно оживилась.
Компания объявила, что с 2026 года у каждого члена правления появятся два личных KPI по развитию искусственного интеллекта. Один — за реализацию ИИ-инициатив внутри его направления. Второй — за развитие ИИ-культуры и обучение сотрудников.
Это не рекомендация и не эксперимент, а часть официальной системы оценки эффективности. Решение, которого раньше не принимала ни одна крупная российская промышленная корпорация.
По данным ComNews, именно так «Сибур» планирует обеспечить реальное масштабирование ИИ, а не очередную волну неизбежных затяжных пилотов.
Компания объявила, что с 2026 года у каждого члена правления появятся два личных KPI по развитию искусственного интеллекта. Один — за реализацию ИИ-инициатив внутри его направления. Второй — за развитие ИИ-культуры и обучение сотрудников.
Это не рекомендация и не эксперимент, а часть официальной системы оценки эффективности. Решение, которого раньше не принимала ни одна крупная российская промышленная корпорация.
По данным ComNews, именно так «Сибур» планирует обеспечить реальное масштабирование ИИ, а не очередную волну неизбежных затяжных пилотов.
Что стоит за решением
Руководство компании призналось: ИИ слишком долго воспринимался как что-то «техническое» — зона ответственности айтишников. Но ключевые изменения в таких гигантах происходят только тогда, когда за них отвечает не отдел, а топ-уровень управления.
После внутреннего аудита ИИ-проектов стало ясно — потенциал огромен, но неравномерный: где-то решения внедряются активно, где-то годами не выходят за рамки презентаций. Тогда и появилась идея привязать ИИ к личной ответственности каждого топ-менеджера.
После внутреннего аудита ИИ-проектов стало ясно — потенциал огромен, но неравномерный: где-то решения внедряются активно, где-то годами не выходят за рамки презентаций. Тогда и появилась идея привязать ИИ к личной ответственности каждого топ-менеджера.
«Если ИИ должен менять бизнес — значит, он должен войти в систему управления», — объясняет компания.
Как это изменит работу компании
Руководители подразделений теперь не могут “переложить” инновации на ИТ-блок. Им придётся лично думать, какие процессы можно улучшить с помощью ИИ — от управления производством до оптимизации цепочек поставок и обучения персонала.
Это означает, что:
Это означает, что:
- проекты по ИИ станут частью стратегического планирования, а не отдельными инициативами;
- решения будут масштабироваться быстрее;
- у сотрудников появится больше понимания, зачем вообще менять привычные процессы.
Как скажется на отрасли
Эксперты считают: этот шаг создаёт новый стандарт. Если эксперимент окажется успешным, другие большие корпорации могут повторить опыт «Сибура». Ведь KPI — это самый прямой путь от красивых презентаций к реальным изменениям.
Решение "Сибура" выглядит прорывным, но так ли оно ново по сути? Применение персональных ассистентов работает, это факт. На примере нашего сервиса, в котором собраны десятки ИИ-ассистентов, можно убедиться, что "личный помощник" может вывести на новый уровень не только топ-менеджера нефтегазовой корпорации, но и в принципе любого предпринимателя или сотрудника: от стартапера и продавца цветочной лавки до HR и гендиректора сети магазинов. Оцените сами: в вашем распоряжении ИИ-маркетолог, ассистент по маркетплейсам, аниматор-видеограф, СММ, редактор уникального контента и даже психолог и личный креатор. И это лишь часть тех помощников, которые готовы выводить ваше бизнес-пространство на новую ступень развития.
Решение "Сибура" выглядит прорывным, но так ли оно ново по сути? Применение персональных ассистентов работает, это факт. На примере нашего сервиса, в котором собраны десятки ИИ-ассистентов, можно убедиться, что "личный помощник" может вывести на новый уровень не только топ-менеджера нефтегазовой корпорации, но и в принципе любого предпринимателя или сотрудника: от стартапера и продавца цветочной лавки до HR и гендиректора сети магазинов. Оцените сами: в вашем распоряжении ИИ-маркетолог, ассистент по маркетплейсам, аниматор-видеограф, СММ, редактор уникального контента и даже психолог и личный креатор. И это лишь часть тех помощников, которые готовы выводить ваше бизнес-пространство на новую ступень развития.
Источник: comnews